對于一個互聯(lián)網(wǎng)公司來說，你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉(zhuǎn)型成收費(fèi)，我們看未來的數(shù)據(jù)再來做進(jìn)一步的決策。

就憑這一點(diǎn)我們做出了投資決定，而今天依圖已經(jīng)是人工智能領(lǐng)域明星級別的獨(dú)角獸企業(yè)。關(guān)注創(chuàng)始人的各方面能力，是因?yàn)槲覀儓?jiān)信偉大的事業(yè)都是由偉大的人創(chuàng)造的。

午夜夢回，不知道他今天想起當(dāng)初對估值的糾結(jié)時又會做何感想。這背后有許多悲傷的故事，傳聞一個大佬在今日頭條估值2000萬的時候給過一個1500萬的offer，沒談成;5000萬估值的時候給過一個4000萬的offer，又沒談成。在國際象棋、圍棋甚至星際2等盯著屏幕就能搞定的游戲中，人類在AI面前已然難逃淪為戰(zhàn)5渣的宿命，而德?lián)洹⒗侨藲⑦@些強(qiáng)調(diào)真實(shí)的線下互動，著力于對玩家微表情的察覺甚至于對彼此行為和心理的揣摩分析的游戲就成為了人類與AI戰(zhàn)役中我們最后的根據(jù)地。

推一個項(xiàng)目，老板問你到底怎么看，真的看好就應(yīng)該可勁說好，真的不是委婉的時候，把自己的理由邏輯全都講清楚，不管有多少同事老板反對，就假裝自己有silverbullet一樣推，投資人只因?yàn)橐患露蛔鹬兀褪莄onvictionbet。雖然我們應(yīng)該推崇復(fù)盤，但是大部分時候其實(shí)都是在事后諸葛亮，我們經(jīng)常從當(dāng)初錯過的和當(dāng)初抓住的機(jī)會中反思下一次應(yīng)該如何操作，然而其實(shí)當(dāng)初并沒有做太多真正正確的預(yù)測，也沒有付出什么行動，只是將曾經(jīng)模棱兩可的觀念盡量歪曲成早就對一切做出了預(yù)言。

然而一個非常淺顯的道理是，如果你手上是AA，翻牌前不管多少人推了allin你也要接對不對?而在早期投資中，如果你真的遇到了感覺極其牛逼的項(xiàng)目，真的不能在乎估值。

究其原因，真正厲害的創(chuàng)始人CEO應(yīng)該具備強(qiáng)大的影響力，吸引到優(yōu)秀的同伴是創(chuàng)業(yè)路程中的必須技能，而這種能力往往在創(chuàng)業(yè)早期就有所體現(xiàn)。作為一家生產(chǎn)洗發(fā)液的公司，潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發(fā)”，這種讓人迷惑的文案吸引用戶繼續(xù)看下去。

1、直擊的文案 小到網(wǎng)頁間隙里的小廣告，大到建筑上的巨幅海報(bào)，想要將用戶吸引住、留下來，你需要一個一擊必殺的優(yōu)質(zhì)標(biāo)題文案，用簡短的幾個詞匯，讓用戶注意到你。結(jié)語在很長的一段時間當(dāng)中，廣告變得越來越模式化，而這種模式當(dāng)中最令人詬病的就是“盡量將信息都填充進(jìn)來”。

特別是線上廣告，你應(yīng)該留下鏈接，讓用戶點(diǎn)擊。你展現(xiàn)的那部分內(nèi)容很重要，而你留給用戶想象和起來的部分同樣重要。